WeWork 出问题了，Bungalow 的 Co-living 呢？ - 北美地产学堂 BBS WeWork 出问题了，Bungalow 的 Co-living 呢？ 房博士
作者 / 整理：Lily Yang
作者简介
Lily Yang，美国工商管理硕士，美国注册会计师，业余关注房地产投资。
狄更斯在《双城记》中说过：
“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代；
这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代；
这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节；
这是希望之春，这是失望之冬。”
对科技地产而言，又何尝不是如此。
曾经风光一时的 WeWork 公司今年秋天原准备公开上市的计划因烧钱太多而搁浅，而 Bungalow 的联合创始人兼首席执行官安德鲁·柯林斯（Andrew Collins）认为，他的共同生活业务与前者不同，后者采用类似的模式进行房屋细分和出租。
公司周一宣布了一笔新的 4700 万美元的融资，包括 1500 万美元的 A 轮扩展以及来自 Coatue、Founders Fund、Khosla Ventures和A-Rod Corp等公司的新的 3200 万美元 B 轮融资。
这轮融资使 Bungalow 总共筹集了 6800 万美元。柯林斯（Collins）拒绝提供其估值，只是表示估值在“数亿美元”（还不是独角兽）中，并且拒绝谈论与 WeWork 相似之处。
Bungalow 是一家租房平台公司，联合创始人安德鲁·柯林斯（Andrew Collins）和贾斯汀·麦卡蒂（Justin McCarty）表示，创业的想法源于他们自己遇到的“住房困难”。
两人在大学毕业后不久搬到了旧金山（San francisco），为湾区（Bay Area）的科技公司工作。他们发现，除了要在城市中找到一个价位合适的房子以外，还要花很多精力考察能否与室友在生活、性格等方面合拍。
柯林斯（Collins）在一次采访中说，“长久以来，人们可能会在 Craigslist 上找房子与室友，所以这并不是一项新业务，却一直困扰着许多人。”
Bungalow 首先寻找 Craigslist 和 Zillow 上已经很长时间没有人入住过的房源，并与当地房地产开发商洽谈寻找更多新房源。
Bungalow 专门寻找大型多户住宅，这些房子越来越难以出租，因为美国的成年人家庭越来越少。
平台与房主签订多年租约，然后将房屋或公寓出租给在平台上寻求住房的人。Bungalow 会对每位申请人进行信用、背景调查，然后进行一系列谈话类审核，以便将租户与适合的房间和室友匹配。
租户必须签署至少四个月的租约，且除月租外，还需支付“会员费”——其中包括公用事业费、Wi-Fi 费用、每月清洁服务费以及 Bungalow 主办的活动费。房间中还会还提供公共区域，以便房主提出房屋维护等请求。
自从推出以来，Bungalow 的运营地区包括湾区（Bay Area）、洛杉矶（Los angeles）、纽约（New York）、圣地亚哥（San Diego）和西雅图（Seattle）。
宣布完成本轮融资的同时，公司还宣布其业务已扩展至波特兰（Portland），俄勒冈州（Oregon）和华盛顿特区（Washington DC）。
Bungalow 计划到今年年底在 12 个市场中占据一席之地。这些租房者的年龄中位数在 26 至 27 岁之间——在签订一年租约的人中，约有 82％ 的人决定续租。
公司在布鲁克林（Brooklyn）的房屋月租在 800 美元到 1700 美元不等。考虑到布鲁克林（Brooklyn）一些街区的一居室的平均月租金可能高达每月 3800 美元，这个价格已经很划算了。然而，一些房产有多达六间的卧室，所以准租户需要提前找够室友。
Bungalow 没有透露平台的利润率，然而，公司通过担任代理房东而承担的风险，远远超过许多其他住房创业公司——在前期需要维修改造的房产上，很容易导致公司利润减少。
为了减轻风险，Bungalow 还承担了 5000 万美元的债务融资，用于房地产维护。柯林斯（Collins）表示，“公司将利用本轮资金建立其研发和营销团队——Bungalow 出租的房产越多，在各个市场寻找新房产的数据就越多，这能更好的帮助室友完成配对”。
柯林斯（Collins）说：“更合理的比较可能是我们与 Airbnb 的比较，但更多是从长期居住的角度来看，而不是与短期租金相比。”
Bungalow 在从圣地亚哥（San Diego）到纽约（New York）的 10 个城市中管理 700 多个物业。它提供公共区域，管理一个用于连接居民的应用程序，并处理室友的筛选和匹配。
在大多数物业中，它还会将多余的空间（如餐厅或起居室）转换为卧室，以最大程度地在空间中居住。
柯林斯（Collins）说：“实际上，这至少是要设法以最小的方式解决住房负担能力和孤独感这两个巨大问题。”
如今，有 3200 多人居住在 Bungalow 的房屋中，计划到 2020 年底达到 12,000 人，并因其筹款活动而扩大规模。
“即使在堪萨斯城（Kansas City）之类的地方房租要比纽约（New York）或旧金山（San Francisco）便宜得多，那里的经济仍然等同于人们希望与室友一起生活，并希望拥有这种共享的互动和共享的经验，所以我们对这一点感到非常兴奋。” Bungalow的首席运营官兼联合创始人贾斯汀·麦卡蒂（Justin McCarty）说。
为了使经济学发挥作用，平台与现有房屋合作，而不是像共同居住的竞争对手 Starcity 那样建造新建筑物。
对于某些物业，Bungalow 遵循 WeWork 模型，它将与房主签订主租约，然后向该物业添加卧室。然后，它利用居民的房租与房主的欠款之间的差额赚钱。
但是 Bungalow 还正在尝试一种商业模式，以使其与 Airbnb 更加紧密地结合，而不是与 WeWork 的租赁相结合。
在新的商业模式中，Bungalow 仍会处理室友的匹配和社区活动，例如为公共区域提供家具和运行社交日历，但是这要减少向房主支付的租金，这与 Airbnb 为其房主收取的服务费类似它的租金。
在 Founders Fund 领导 B 轮融资时，Bungalow 董事会成员 Keith Rabois 提到：“ WeWork 与其说是价值主张问题，不如说是管理和融资方法上的不足。这意味着 WeWork 可能有着不同的领导层，而且肯定没有以领导层的方式来筹集资金。我认为人们会庆祝它成为一家市值100亿美元的公司，而不是一个潜在的失败的公司。这其实也表现出企业和消费者之间几乎没有共同点。”
Bungalow 正在开发规模较小的房地产，并签署更短的租约，以使其更符合其租户的租约，从而帮助其保持 98％ 的出租率。
与在 Craigslist 上找到室友相反，居民可以向 Bungalow 申请，并在室友进行面试之前进行预先筛选，以查看是否匹配。
它的大多数居民都是年轻的专业人士，他们正在搬到新城市，并且用户忠诚度不断提高：随着情况的变化，有 10％ 的人从一栋平房的房子搬到了另一栋平房。
“如果您要根据促销活动或被解雇升级卧室或降级卧室，我们将为您提供灵活性或更改您向我们租用的价格点，而不必中断租约。” Rabois 说，“我们还允许您跨社区移动，更改通勤，更改工作，始终呆在平房网络中。”
灵活性确实要付出代价。尽管它的单位通常比一室公寓便宜，但通常在 Craigslist 上可以找到的一间五居室房屋中，这是一个稍微高档的房间。
与 WeWork 一样，Bungalow 必须向其居民证明社区，陈设和轻松的租赁条件要比现状好。
“我们不一定要为类似的经历向住所加价。” 麦卡蒂说，“这比您自己获得的体验要好得多，人们的确在外部社区中找到了价值。”
在这风起云涌的科技地产业，异军突起的 Bungalow 能走得多远，走得多久呢？我们拭目以待。
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作者 / 整理：Lily Yang
作者简介
Lily Yang，美国工商管理硕士，美国注册会计师，业余关注房地产投资。
狄更斯在《双城记》中说过：
“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代；
这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代；
这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节；
这是希望之春，这是失望之冬。”
对科技地产而言，又何尝不是如此。
曾经风光一时的 WeWork 公司今年秋天原准备公开上市的计划因烧钱太多而搁浅，而 Bungalow 的联合创始人兼首席执行官安德鲁·柯林斯（Andrew Collins）认为，他的共同生活业务与前者不同，后者采用类似的模式进行房屋细分和出租。
公司周一宣布了一笔新的 4700 万美元的融资，包括 1500 万美元的 A 轮扩展以及来自 Coatue、Founders Fund、Khosla Ventures和A-Rod Corp等公司的新的 3200 万美元 B 轮融资。
这轮融资使 Bungalow 总共筹集了 6800 万美元。柯林斯（Collins）拒绝提供其估值，只是表示估值在“数亿美元”（还不是独角兽）中，并且拒绝谈论与 WeWork 相似之处。
Bungalow 是一家租房平台公司，联合创始人安德鲁·柯林斯（Andrew Collins）和贾斯汀·麦卡蒂（Justin McCarty）表示，创业的想法源于他们自己遇到的“住房困难”。
两人在大学毕业后不久搬到了旧金山（San francisco），为湾区（Bay Area）的科技公司工作。他们发现，除了要在城市中找到一个价位合适的房子以外，还要花很多精力考察能否与室友在生活、性格等方面合拍。
柯林斯（Collins）在一次采访中说，“长久以来，人们可能会在 Craigslist 上找房子与室友，所以这并不是一项新业务，却一直困扰着许多人。”
Bungalow 首先寻找 Craigslist 和 Zillow 上已经很长时间没有人入住过的房源，并与当地房地产开发商洽谈寻找更多新房源。
Bungalow 专门寻找大型多户住宅，这些房子越来越难以出租，因为美国的成年人家庭越来越少。
平台与房主签订多年租约，然后将房屋或公寓出租给在平台上寻求住房的人。Bungalow 会对每位申请人进行信用、背景调查，然后进行一系列谈话类审核，以便将租户与适合的房间和室友匹配。
租户必须签署至少四个月的租约，且除月租外，还需支付“会员费”——其中包括公用事业费、Wi-Fi 费用、每月清洁服务费以及 Bungalow 主办的活动费。房间中还会还提供公共区域，以便房主提出房屋维护等请求。
自从推出以来，Bungalow 的运营地区包括湾区（Bay Area）、洛杉矶（Los angeles）、纽约（New York）、圣地亚哥（San Diego）和西雅图（Seattle）。
宣布完成本轮融资的同时，公司还宣布其业务已扩展至波特兰（Portland），俄勒冈州（Oregon）和华盛顿特区（Washington DC）。
Bungalow 计划到今年年底在 12 个市场中占据一席之地。这些租房者的年龄中位数在 26 至 27 岁之间——在签订一年租约的人中，约有 82％ 的人决定续租。
公司在布鲁克林（Brooklyn）的房屋月租在 800 美元到 1700 美元不等。考虑到布鲁克林（Brooklyn）一些街区的一居室的平均月租金可能高达每月 3800 美元，这个价格已经很划算了。然而，一些房产有多达六间的卧室，所以准租户需要提前找够室友。
Bungalow 没有透露平台的利润率，然而，公司通过担任代理房东而承担的风险，远远超过许多其他住房创业公司——在前期需要维修改造的房产上，很容易导致公司利润减少。
为了减轻风险，Bungalow 还承担了 5000 万美元的债务融资，用于房地产维护。柯林斯（Collins）表示，“公司将利用本轮资金建立其研发和营销团队——Bungalow 出租的房产越多，在各个市场寻找新房产的数据就越多，这能更好的帮助室友完成配对”。
柯林斯（Collins）说：“更合理的比较可能是我们与 Airbnb 的比较，但更多是从长期居住的角度来看，而不是与短期租金相比。”
Bungalow 在从圣地亚哥（San Diego）到纽约（New York）的 10 个城市中管理 700 多个物业。它提供公共区域，管理一个用于连接居民的应用程序，并处理室友的筛选和匹配。
在大多数物业中，它还会将多余的空间（如餐厅或起居室）转换为卧室，以最大程度地在空间中居住。
柯林斯（Collins）说：“实际上，这至少是要设法以最小的方式解决住房负担能力和孤独感这两个巨大问题。”
如今，有 3200 多人居住在 Bungalow 的房屋中，计划到 2020 年底达到 12,000 人，并因其筹款活动而扩大规模。
“即使在堪萨斯城（Kansas City）之类的地方房租要比纽约（New York）或旧金山（San Francisco）便宜得多，那里的经济仍然等同于人们希望与室友一起生活，并希望拥有这种共享的互动和共享的经验，所以我们对这一点感到非常兴奋。” Bungalow的首席运营官兼联合创始人贾斯汀·麦卡蒂（Justin McCarty）说。
为了使经济学发挥作用，平台与现有房屋合作，而不是像共同居住的竞争对手 Starcity 那样建造新建筑物。
对于某些物业，Bungalow 遵循 WeWork 模型，它将与房主签订主租约，然后向该物业添加卧室。然后，它利用居民的房租与房主的欠款之间的差额赚钱。
但是 Bungalow 还正在尝试一种商业模式，以使其与 Airbnb 更加紧密地结合，而不是与 WeWork 的租赁相结合。
在新的商业模式中，Bungalow 仍会处理室友的匹配和社区活动，例如为公共区域提供家具和运行社交日历，但是这要减少向房主支付的租金，这与 Airbnb 为其房主收取的服务费类似它的租金。
在 Founders Fund 领导 B 轮融资时，Bungalow 董事会成员 Keith Rabois 提到：“ WeWork 与其说是价值主张问题，不如说是管理和融资方法上的不足。这意味着 WeWork 可能有着不同的领导层，而且肯定没有以领导层的方式来筹集资金。我认为人们会庆祝它成为一家市值100亿美元的公司，而不是一个潜在的失败的公司。这其实也表现出企业和消费者之间几乎没有共同点。”
Bungalow 正在开发规模较小的房地产，并签署更短的租约，以使其更符合其租户的租约，从而帮助其保持 98％ 的出租率。
与在 Craigslist 上找到室友相反，居民可以向 Bungalow 申请，并在室友进行面试之前进行预先筛选，以查看是否匹配。
它的大多数居民都是年轻的专业人士，他们正在搬到新城市，并且用户忠诚度不断提高：随着情况的变化，有 10％ 的人从一栋平房的房子搬到了另一栋平房。
“如果您要根据促销活动或被解雇升级卧室或降级卧室，我们将为您提供灵活性或更改您向我们租用的价格点，而不必中断租约。” Rabois 说，“我们还允许您跨社区移动，更改通勤，更改工作，始终呆在平房网络中。”
灵活性确实要付出代价。尽管它的单位通常比一室公寓便宜，但通常在 Craigslist 上可以找到的一间五居室房屋中，这是一个稍微高档的房间。
与 WeWork 一样，Bungalow 必须向其居民证明社区，陈设和轻松的租赁条件要比现状好。
“我们不一定要为类似的经历向住所加价。” 麦卡蒂说，“这比您自己获得的体验要好得多，人们的确在外部社区中找到了价值。”
在这风起云涌的科技地产业，异军突起的 Bungalow 能走得多远，走得多久呢？我们拭目以待。
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